宁海：从院长说了算到流程定了算
日期：2019/2/24
“你们公司的设备最大的优点是什么？”“选择你们的设备，原厂保修期有多久？”……近日，在宁海县第二医院会议室里，医院设备科相关科室负责人和各品牌设备供应商之间的一场听证会正在举行。
“医院权力清单出来后，所有医疗设备的采购都必须通过医院的听证会，这样的集中讨论节约时间，提高效率，能有效避免采购廉政风险。”宁海县第二医院院长王雪峰说。
重大决策事项、医院采购事项、医院基建工程建设事项……宁海县第二医院试点编制医院权力清单“36条”，对廉政风险较高的重点事项进行全面梳理，整理出9大块36条内容，并形成看得明白、做得明白、监督明白的医院权力运行流程图，让医务工作“照单运行”。
“以前进修回来报销差旅费、培训费，要走哪些程序、需几位领导签字等不太清楚，来回跑好几次是常态，这次清单拿到手后，我刚好从市级医院培训回来，对着这个清单小册子，填个申请表交给财务就可以了。”县第二医院中医针灸科王维伟医生表示。
自从“36条”医院版施行以来，县第二医院各职能部门的工作规范了很多。
议事决策程序更规范。制定院长办公会议议事规则，完善“三重一大”决策流程，对药品、设备耗材采购，在随机抽取专家库成员评议的基础上，再经医院药事会、仪管会集体表决确定结果。权力清单实施后，医院药事会遴选新增药品33种，淘汰12种，有效规避了岗位风险和采购过程中过多的人为因素干扰。
小额采购流程更明确。3千元以上的报院长办公会议审议、1万元以上的询价采购、2万元至5万元的医院议标采购......该院对5万元以下的设备、物资、工程等领域小额采购实行分档次逐级采购办法，进一步规范采购自由裁量权，小额采购全程处于监管之下。“36条”执行以来，后勤总务共完成采购询价17次、院内议标9次，共计金额37.5万余元；设备科完成设备仪器询价14台，院内议标采购5台，共计金额32.44万元；采购效率进一步提高，采购质量得到有效保证，节约运行成本。
临床用药更合理。对临床用药实行药品动态监测、超常预警、重点药品监控“三管齐下、全程跟踪”。开展处方集中点评，对用药不合理进行全院公示和处罚，对医生、药品供应商进行廉洁约谈，签订“药品购销廉洁协议书”和发放“致医药销售工作人员的一封信”。2018年下半年重点监控药品临床使用金额370.9万元，较上半年下降了32%，超说明书用药和滥用现象得到有效遏制，药品使用趋向更加合理，药品监管取得了明显的效果。
为了确保权力清单落地生根，该院还挑选一批监督员覆盖到医院各科室（党支部），每月召开清廉监督情况通气会，对发现的违规违纪问题、线索及时提交院长办公会议讨论处理，实现“身边人”监督“身边人”，让权力清单成为全院职工心中的一把尺子，并通过公开廉洁承诺、廉洁五分钟人人谈等方法，让崇廉尚廉深入人心。
“下一步，我们将以清廉医院建设为契机，把医院权力清单推广到全县各医疗单位，为清廉医院建设注入强劲内动力。”县卫健局主要负责人表示。
信息来源：清廉宁波
|
