1999~2008年中国医药黄金十年的那些事！
日期：2018/9/16
1997年的亚洲金融风暴和2008年的世界经济危机，给绝大部分行业都带来了难以计算的消极影响，在两次风暴夹缝中的十年，中国医药行业却迎来了前所未有的迅猛发展：1999年，我国医药工业总产值为1534亿元，当年我国GDP为81911亿元，医药工业总产值占GDP比为1.87%；而到了2008年，我国医药工业总产值达到8667亿元，我国GDP为300670亿元，占比上升至2.88%。十年中，我国GDP总量翻了2.67倍，但医药工业生产总值却翻了4.65倍。
相较于此前的改革开放二十年来说，在这一阶段整个中国医药行业呈现出面貌一新的改变。仅在2000年底，国家就出台了医疗制度改革的13项配套政策，在医药行业掀起了一股改革之潮，直接触及到医药行业的生产企业、商业企业、医院、零售企业，让人感到山雨欲来风满楼之势。
1999年12月药品分类管理流试点的3个城市和7家单位工作进展顺利，药店开始悬挂“OTC”标识
2000年1月1日《处方药与非处方药分类管理办法》开始实施，药品分类管理拉开序幕之后，处方药销售呈爆发式增长；“九五”计划进入尾声时，经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，民营、MNC的主流公司获得长足的进步，改革、转型成为这个时期的关键，各个细分行业的龙头企业在这个年代接连产生。
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恩必普的启示
改革开放带给企业的，不仅仅是政策上的影响，更多的是思想上的变化。在市场经济快速发展的时代背景下，转型与改革对于企业尤其是老牌的国企显得尤为重要。
1999年，王明辉正式接管云南白药，打破了老字号“吃老本”的历史，通过创造性建立的四大创新机制，仅一年时间，云南白药在2000年的销售收入比1999年增长234.29%，净利润增长46.94%。
而2004年，云南白药牙膏的横空出世，真正让云南白药实现了脱胎换骨，迅速抢占市场发展的制高点，仅用三年，云南白药牙膏销售额即攀升至5亿元，到2010年达到12亿元，位居本土牙膏品牌的第一名，创造了民族药企进军日化领域的神话。2017年云南白药收入超过240亿元，同时成为国内五家市值超千亿的公司之一。
这十年中，原料药企业曾有过风光最盛的年代。华海药业、常山药业和海普瑞等一大批原料药企业崭露头角，并且在这十年中迅速壮大。尤其在2002年以后，原料药的生产中心逐渐从发达国家转移到发展中国家，在这一阶段，中国在全球青霉素等原料药“最大出口国”的位置上稳居多年，中国的原料药生产企业也拥有着全球最大的出货量和产能储备。化学原料药的出口经历了一个高速增长期，截至2008年，同比增速一直保持在24%以上，中国也被称为是“世界原料药工厂”。这个势头一直到2009年才开始由盛转衰。
1999年的石药，被称为国内最大原料药生产基地，就在这种情况下，石药集团掌门人蔡东晨却做了一个让所有人都震惊的决定：以5000万元的天价转让费购入恩必普的专利。斥巨资购入的恩必普在2005年才上市，之后连年亏损，这个举动一时间引起质疑声无数。但正是由于看到了原料药高污染低附加值的缺点，石药集团毅然把恩必普坚持了下来。弃旧扬新，石药的主营业务从原来的原料药，渐渐向创新药和品牌药全线过渡。
如今，以恩必普为核心的新药群，成为企业主要的利润来源，企业原料药与制剂药的销售比重由原来的7∶3变为3∶7，真正实现了从原料药到制剂的转型。作为中国医药历史上少见的成功商业化的一类新药，十多年后的今天，恩必普至今依然在产品的上升周期。而在以恩必普为核心利润增长的带领下，石药已经成为国内最具竞争力的上市公司之一。
转型的过程是漫长而又痛苦的，原料药营销和制剂营销是两个不同的概念，很多药企转型转到一半的时候，觉得制剂营销太麻烦，难度太大，于是资源又重新向原料药倾斜。
在这个时期之后，环保的压力让政府的监管越来越严格，而“高污染、高能耗、高排放”的原料药企业经过了一轮又一轮的整治和洗牌，原料药市场暴露出的问题也在全球化的市场下展露无疑，一大批不符合标准的小型原料药制药厂接连被关停。
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民营企业崛起
在2000年，国家鼓励医药经营企业实行跨行业、跨地区、跨所有制重组，允许民营经济通过改制和重组形式进入医药经营领域。随着国家相关法律制度的健全和监管力度的加大，企业在市场机制下不断优胜劣汰、优化重组，涌现出一大批在细分行业下的龙头企业。
刘宝林看准国家允许民营经济通过改制和重组形式进入医药经营领域的时机，1999年在武汉创立湖北九州通医药有限公司，从一开始就采取低平价采购、低平价销售，快批、快配的经营模式，把药品送到城市、农村、边远山区，当年实现销售收入4亿元，业内称这一药品经营模式为“九州通模式”，九州通作为民营医药商业的龙头登上历史舞台。从1999年到2008年，九州通的业绩从4亿元到189亿元，增长近50倍，由此奠定了民营商业企业龙头的位置。
1999年之前国内制药行业存在一些奇怪的现象：原研药大多在外企手里、技术停留在高校和实验室、大量制药企业都只在做仿制药。整个本土医药市场创新能力羸弱，产、学、研之间存在严重脱节。
1997年，全球最大的CRO企业昆泰进入中国市场，在中国播下了CRO产业的种子。尽管多少有点水土不服，但正是他们的出现，点燃了中国CRO市场的星星之火，让中国的药企看到了万花筒。2000年，时年28岁的李革在上海一个700平米的实验室创立了药明康德，开创了中国本土化CRO的先河，李革也因此被成为中国医药研发外包产业第一人。
2003年在我国CRO发展史上是重要的一年，在2003年我国颁布了《药物临床试验质量管理规范》，对CRO做出了明确定义，并规定申办者可以委托合同研究组织执行临床试验中的某些工作和任务，直接激活了CRO市场的迅速发展，CRO市场成燎原之势。统计显示，到2004年底，国内开展CRO业务的大大小小各类机构在300家左右。国内的CRO企业迎来了一个从蛮荒到迅速发展的时期。目前国内已有大大小小CRO企业五百多家，而李革创办的药明康德已经成为国内CRO企业的绝对龙头。
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