先收康德乐，再并天普，上药要干什么？
日期：2018/6/13
5月21日，上海医药宣布，其境外全资子公司上海医药（香港）投资有限公司与武田瑞士在香港签署了购股协议。双方谈判协商最终确定天普的100%股权价值为5.45 亿美元（约合约34.75亿元）。
其中，上药出资1.44 亿美元（约合9.15 亿元）收购武田瑞士全资子公司Takeda Chromo Beteiligungs AG 100%股权从而间接持有天普26.34%的股份。本次交易完成后，上药持有天普的股权比例将由40.80%增至约67.14%，实现绝对控股。
对于上药来说，此次收购将天普旗下包括两大核心产品天普洛安和凯力康在内的共4款在售产品收入囊中，并填补了公司在天然尿蛋白药物和危重症细分治疗领域的产品空白。
聚焦并培育大品种是上药工业板块近几年来的主要产品思路，“一品一策”是理念，更是产品市场放量的方式。
通过实施领域聚焦和重点产品聚焦战略，上药60个重点品种实现销售收入79.79 亿元，同比增长14.42%，其中有37个品种高于或等于同类品种的增长（来自IQVIA 的市场数据），全年销售收入过亿产品达28个，同比增加2个。重点品种销售收入同口径占工业收入比重为56.92%，同比上升0.75%，重点品种毛利率71.28%，同比增加了2.65%。
实际上，近两年来，上药外延扩张明显加速，通过外延试验跨越式发展，一方面为公司工业端寻找新的优质产品、
更优秀的生产工艺，一方面引领医药分销行业整合升级、完善全国网络布局。
2017年，上药以基本收购价格12亿美元、最终收购价格5.57亿美元，完成对康德乐中国业务实体的完全收购。通过收购，上药在上海、北京、浙江等核心市场的网络深度进一步强化，并快速弥补天津、重庆、贵州三地的空白区域。更为重要的是，上药在医药分销领域的业务规模将超过华润成为国内药品流通领域排名第二的医药商业公司。
上海医药副总裁刘大伟在第二届H50年会上表示，公司属性不同决定了投资策略不同，对于产业集团来说投资是一个手段，即投资必须服务公司战略方向，包括未来的聚焦点等。在整个投资过程中，作为产业投资者，可能会关注财务价值，但更多的会关注产业价值，战略价值。
海外并购同样也是上药的重要策略之一。2016年8月3日，上药连同四家投资机构成功私有化澳大利亚上市公司Vitaco，后者是一家开发、生产和销售一系列营养、健康及保健类品牌产品的营养品公司，主要市场是澳大利亚和新西兰。这次跨国收购也标志着上药布局大健康产业的决心，拓展国际化视野，从全球资源配置的角度扩展工业实力。
刘大伟认为，国有企业往海外走是必要是，这个绝对不是冲动赶时髦，而是中国医药工业的国际化程度太低，在整个医药创新价值链中处于产业低端。只有走出国门，充分参与国际竞争，组织国际资源，才有可能很好的保护本土市场。而上药做的并购一定是服务于国际化战略。
6月29日，在2018浦江医药健康产融创新发展峰会上，上实集团总裁、上海医药集团董事长周军、上海医药集团执行董事、总裁左敏以及上海医药集团副总裁刘彦君将详解上药战略布局以及如何使创新成果落地等热点问题。
信息来源：E药经理人
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