医药代表“围猎”医务人员，行贿逾200万获刑
日期：2018/6/13
南都记者获悉，身为职业医药代表，张某长期活跃在恩平和开平地区，推销药品。2012年11月至2017年4月，张某在向恩平、开平3家医院推销药品的过程中，为了提高其推销药品的销售量，向上述医院6名医务人员送好处费合共人民币191.3514万元。在同一时间段内，张某还向上述医院其中2家从事公务的3名国家工作人员行贿合共人民币13.89万元。
利用回扣，“套路”式推销药品
在办案机关，张某供述了他进行“套路”式推销药品的门道。
被推销药品的厂家会按药品销售额给张某佣金，他按药品销售额20%至25%左右给医生回扣。
张某非常清楚，医院购买药品有严格的规定，为了达到推销药品的目的，他会有的放矢到目标医院找有处方权的科室主任，推销药品并商量好回扣事宜。
医院科室主任被“围猎”后，会向药剂科申请进药。药剂科通过后，向医院的药事委员会提交购药申请。层层审批完成后，张某所代理的药就会通过统一采购平台进入医院。
然而，这只是完成了第一步。据他供述，要想多卖药，还必须由医生在诊疗过程中多开其代理的药品。因此，他会继续“围猎”医生，让他们多开其推销的药，方法依然是给予回扣。
案发后，在办案机关提收的张某电脑内，清晰储存有每个医生每个月的回扣数，张某便是按电脑记录的回扣数送给医生。
买通医务人员，借采购牟利
南都记者获悉，拿了回扣的这些医务工作者，自感“拿了别人钱财，就要替人办事”，便开始“服务”于医药代表张某。张某明，任开平某医院药剂科副主任兼药事委员会副组长，2011年开始管理药剂科全面工作。
据张某明讲，2012年11月，张某向他索要了所有医生开处方药的统计数据。由于张某明可以使用单位的用药管理系统，遂通过系统筛选特定药品的用药情况导出生成数据，并通过电子邮件将有关数据发送给了张某，张某以每种药品50元、100元给他好处。
在2014年至2016年期间，张某明使用医院药品管理系统，分析医院部分用药量较少、利润空间大的前列地尔针等四种药。张某通过张某明取得这四种药的供货商资料，与供货商谈判并取得代理，并要求张某明提高这几种药的采购量，张某共给张某明好处费10000元。
普通医生拿回扣，领导参与分成
詹某，2002年至今在恩平某医院工作。
据詹某讲，2012年下半年某天，张某要詹某支持所推销的药品，他知道按医药惯例是有回扣的，遂同意。2012年12月至2017年4月期间张某按月向詹某送回扣，每次用信封把钱装好，并将送回扣的药品名称、数量、金额写在一张纸条上放入信封。
詹某任普通医生期间，张某将每个月回扣的30%送给詹某同一组的领导后，把剩余的款项送给詹某。2016年1月，詹某任副主任后，詹某开始收下全部提成回扣，张某还将与詹某同组某医生的回扣提成30%给他。
帮忙通过审核，收取各种好处
欧某，2014年12月任恩平某医院药剂科主任兼任药事管理委员会组长。
据欧某讲，药品采购是仓库按药品基本目录做好采购计算，由仓库管理员填好购进药品计划表，经药剂科主任签名后上网采购，基本目录的药品有些停止采购需恢复、或一品两规的药品，由药剂科科长决定采购就可以了。
2016年4月，张某向欧某请托将他销售的新药提交药事管理委员会讨论及帮忙通过，其中有6种新药经审核被采购，张某于同年5月的一天送给欧某现金人民币12000元；另外，张某需要知道医院用药量情况提前准备供应，通过欧某提醒他安排配送，于2016年端午节、中秋节、2017年春节、清明节共送其15000元加油卡、购物卡。
被“围猎者”中，不但有临聘信息技术人员、普通医生，还有属于国家工作人员的医院科室主任、院领导。上述仅是部分收受好处费的医务人员的讲述。
法院判决：构成对非国家工作人员行贿罪
法院查明，上述被“围猎者”中的张某明、梁某、欧某均在事业单位履行领导管理职责，且均利用其职务权限形成的便利条件为张某的药品销售提供帮助，三人均为在事业单位中从事公务的人员。
法院经审理认为，张某无视国家法律，在医药产品销售过程中，给予医务人员以财物，数额巨大，其行为构成对非国家工作人员行贿罪；张某还为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物，数额较大，其行为还构成行贿罪。
鉴于张某对非国家工作人员行贿、行贿均是被追诉前主动供述，有悔罪表现，且主动预缴罚金，对非国家工作人员行贿可减轻处罚，对行贿可从轻处罚，数罪并罚，可适用缓刑。辩护人提出医药体制不完善并非是导致张某犯罪的必然因素。最终，作出上述裁判。
法官说法：事关患者切实利益，医药销售应严格依法
医药购销、医疗服务环节中存在的回扣、贿赂现象破坏了行业公平竞争的环境，在一定程度上加剧了老百姓看病贵的问题。据此，最高人民法院、最高人民检察院《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》中特别明确，医疗机构中的人员在药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品采购活动中非法收受医药产品销售方财物的行为规定为犯罪。通过这个案例，举一反三，吸取教训。希望医院加大医药采购管理，堵塞管理漏洞；医生自身也应进一步提升拒腐防变的意识，有所敬畏，强化职业良知，培养良好医德医风；医药销售人员要严格依法开展业务，营造良好的市场环境。
信息来源：E药经理人”
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