为什么说阿里健康、春雨在构建医疗生态链，平安却在建鬼城？
日期：2015/5/18
构建生态链意味着无限的想象空间、超高的企业估值，同时有极强的竞争能力，能够形成足够深的护城河。如果是工具/APP类的应用型企业，估值最多不过10亿美金；如果是平台型企业，估值在100亿美金；如果是生态系统型，估值能够达到1000亿美金。新浪+微博、网易、携程网、360都是平台型公司，估值大约是百亿美元级；腾讯、阿里巴巴是生态系统型公司，所以都是千亿美元级。很多热门类工具和APP类，估值10亿美元到顶了。多家企业已经在着手构建医疗健康行业的生态链，这些企业都有独到的对产业的战略思考和相应的深度生态布局：
平安将以互联网为连接手段，自行主导对“医院-诊所-医生-药店”的全产业链的覆盖和整合，服务网络自上而下实现纵深，涉及的环节包含了健康管理、问诊、医疗、药品、信息、智能硬件等多个链条，进行“健康保险+健康服务”的产品研发及医疗网络服务平台的搭建，整合电子化的健康管理解决方案，构建新型健康产业链；
阿里巴巴集团已把健康领域的生态建设列为未来的重要战略方向之一，希望将阿里健康打造成为一个覆盖药品、医院、医生、第三方医疗检验机构、医疗保险、健康管理、患者等的生态系统；
春雨医生作为起步较早的咨询问诊类APP已经聚集了千万级别的用户，未来春雨医生一方面会保持移动端的集中化入口，同时又将化整为零，推出由众多垂直细分医疗APP组成的产品群，捕捉用户的进一步需求，增强用户黏性，完善整个产业链条。春雨医生上周宣布于全国5个重点城市开设25家线下诊所，春雨将邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，逐渐打造医疗服务的闭环。
生态链是在企业发展的过程中自然形成的，这就牵扯到什么时机发展生态链的问题。
春雨已积累将近4800万用户，以及8万名以上医生。据春雨医生副总裁毕磊介绍，春雨医生采用循序渐进的发展方式，因为春雨医生前期已经积攒了足够多的医生和用户，再去建生态。春雨是一个医患交互平台，医和患衍生许多需求，涉及许多不同的病症和用户，单一通过这个平台难以全部满足需求，所以要延伸。
在挂号网CEO廖杰远看来，构建生态链要以交易规模为前提，如果没有压倒性的交易规模做基础，做生态就是痴人说梦。如果微信没有6亿用户，而只有600万用户，它凭什么连接一切？天猫每天如果没有过亿的活跃用户，而只有100万，品牌商还会理它么？今天把所有移动医疗产品的问诊量加在一起占中国医院门诊量总和的比例还非常低，其实这个时候讲生态链还为时过早，但也是被逼无奈。
“就算挂号网上面只有一个用户，挂号网也要打通医院、接上医生，但只连接一个医院和一个医生还不够。可能他今天要挂这个医院的号，明天就要挂另外一家。或者今天看这个科室的医生，明天会看另外一个科室。这个用户既要看病，还得买药、买保险，挂号网必须将面向用户的服务做透。”廖杰远如是表示。
壹药网CEO陈华认为，生态链或者闭环在商业模式上无疑是成立的，但问题是你想打造生态系统，你的小伙伴们需要么？他以唯品会举例，卖服装的唯品会为什么能够在与天猫长期肉搏的情况下成功生存？流量不到天猫的百分之一，品种数只有天猫服装类目的十万分之一。因为它为厂商提供全套的服务，厂家只需要将尾货放到唯品会的仓库里，剩下的工作唯品会全部包揽。但服装厂商到天猫必须自己开店，承担建店、仓储、交易、发货、退货等一系列的繁杂工作，只有少数大厂商能够搞定这一切，很多中小厂家没能力自己玩。“壹药网表面上在做生态系统，但更愿意提供具体的实施工具，让合作伙伴更加省心、省力。当我们做到了，医院就愿意跟我们玩，医生也愿意入驻，这样生态系统才能成功。否则你搭建了，别人也不愿意入驻。”
春雨医生、挂号网算是有了一定用户基础再建生态链的，刚刚收了天猫医药馆的阿里健康也总算有了流量源，但平安集团旗下的平安健康互联网股份公司可是一穷二白。这种情况下，平安相当于在沙漠里建立了一个商城，由于周围渺无人烟，最终会变成一座鬼城。建立生态链，要先满足用户的核心需求，继而汇聚海量人群，再去满足衍生需求，形成闭环。
信息来源：医药新势力
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