【年度盘点】2014，医药产业哪家强？
日期：2015/1/20
【最强众筹：5分钟筹1.3亿】 医药企业想要筹集到1.3亿元最快需要多长时间？中华老字号广誉远的答案是5分钟。 2014年12月，在中国社群领袖峰会“传统巨头寻找一千个粉丝PK”的环节中，广誉远董事长郭家学演讲了5分钟，介绍了“广誉远国药馆”的营运模式，并最终筛选出130多人作为各地广誉远国药馆发起人。据悉，每位发起人还将至少联合10位企业家以股东身份参与，每位企业家出资至少10万元。由此，广誉远在5分钟内快速筹资1.3亿元，在参与众筹的十余个品牌中力拔头筹。据悉，如果广誉远在之后以5倍左右的市盈率进行股权回购，股东或发起人的收益会在短时间内升值，广誉远也将由此获得最宝贵和宽广的终端网络。 其实，广誉远众筹的成功不仅在于快速筹集到了足够的资金，而且也实现了人脉的大积累。作为拥有473年历史的老字号，广誉远利用互联网上演“速度与激情”，堪称是医药企业积极拥抱互联网革新商业模式的一个标志性事件。 【最强估值：华大医学估值100亿】 成立时间只有4年，2011年营收2000万元，2012年营收1.4亿元，2014年主营业务无创产检被主管部门叫停，而投资者却给出了近其营收百倍的估值，直让某些业内人士大呼看不懂。 2014年6月，华大基因旗下子公司华大医学宣布，出让其20%股权，获得20亿元融资，相当于华大医学估值为100亿元。此次融资分三批引入19家机构，是继2012年底华大基因接受光大控股、红杉资本等创投机构13.98亿元融资后的又一次大额融资。 华大医学的主营项目是以基因测序为基础的无创产检，即通过抽取孕妇血液，检验胎儿的DNA，判断其是否有患遗传性疾病的风险。这项颇有实用价值的应用，具有可观的市场前景。据估计，一年若有5%的孕妇参与检测，每例收费1800~3000元，一年就有近15亿~25亿元的销售额。在其基因测序业务被叫停前，华大医学已完成了约21万例检测。 由此可见，华大医学100亿估值的背后，是投资者对基因测序领域未来的信心和价值的肯定。 【最强市场：血透市场扩容千亿】 2012年，终末期肾病（ESRD）患者被纳入大病医保范围。2014年3月，卫计委发布了《关于征求独立血液透析中心管理规范和基本标准意见的函》，允许设立独立血液透析中心，建立血液透析中心的门槛被大幅降低。独立血透市场被迅速激活，俨然成为最具潜力的医疗细分领域。 中国医疗器械信息网相关数据显示，按理论发病率计算，目前，我国ESRD患者约为200万，血透市场规模逾千亿元。有业内人士预计，未来3?5年，市场规模可保持30%~40%的高增长。 从全球血液透析行业发展的趋势来看，独立血液透析中心是产业链上各企业的“必争之地”，所以谁先在终端布局，谁就优先获得话语权。 国内企业已然闻风而动。2014年6月，新华医疗宣布，当年准备先建立10家血液透析中心，2015年再建20家，2016年建30家。常山药业、沈阳三生也已经开始布局建立血液透析中心。当然，也有企业在产业链上作文章，宝莱特从2012年开始就开展了一系列并购，目前基本完成全产业上所有产品的布局。 千亿血透市场利润诱人，但赢得市场也决非易事。只有能够提供丰富而有质量保证的全产品线产品，才能冲破跨国企业在华血透医械市场的垄断地位。 【最强罚单：GSK行贿被判罚30亿】 经过一年多的调查，2014年9月19日，GSK行贿事件终于尘埃落定。长沙市中级法院对其进行不公开开庭审理，GSK中国被判罚人民币30亿元，成为迄今为止中国开出的最大罚单。GSK前中国业务总经理，英国人马克锐被判有期徒刑3年，缓刑4年，并被驱逐出境。 GSK爆出“行贿门”事件之后，诺华、罗氏等跨国药企也陆续曝光出违规“带金销售”的事件。这给跨国药企在国内的业绩带来一定影响，部分企业业绩表现不佳。GSK中国2014年第二季度的销售额下滑25%，诺华也下降了13%。跨国药企整体的市场占有率也出现下滑。IMS的数据显示，2014年跨国药企占中国医药市场24%的份额，较2011年下降了3个百分点。 事实上，GSK事件暴露了“带金销售”模式在中国的普遍性，潜藏的违规行为也是行业内“不能说的秘密”。而最高罚单体现出国家对于医药行业防腐的决心，合规的要求将越来越严格，营销模式的改变势在必行。 【最强医改：三明模式】 福建省三明市是个人口不足300万的地级市，但其今年的曝光率却直逼北京、上海等一线城市，这都源于其实施两年的独特医改模式。 2014年4月，财政部发表三明医改的调研报告，报告显示，医改实行后，患者的人均出院费用由2011年的4938.51元/年下降到2013年的4752.20元/年。2013年1?10月，药品和耗材收入占比较2011年下降了近18个百分点，其药品收入占医疗收入的比重为28.79%，比全国平均水平低15个百分点。医保收支也扭亏为盈。 三明医改控费成果显著，受到越来越多的关注。2014年10月，卫计委在例行新闻发布会上介绍三明模式，对三明模式表示了一定的认可，其全国推广的呼声越来越高。 “三明模式”最为人关注的几个措施包括：院长和医技人员实行年薪制；城镇职工医保、居民医保、新农合整合为“医疗保障基金管理中心”，由财政部门代管；对涉嫌高回扣的药品设立监控机制，严控药品流通环节。 在很多业内人士看来，这种以政府为主导的医改模式，解决了人的激励约束机制问题，为全面解决医疗体系各类问题奠定了微观制度基础，部门统筹形成了合力也值得借鉴。但由于三明医改面临“孤岛压力”，存在一些问题亟待解决，由于挤压医药流通领域企业的利益，一些企业绕开三明市，导致其部分药品无药可配；也有人质疑，年薪制对于提高医生的积极性作用不大，可能出现部分医生的流失。 看似光鲜的三明医改仍然难以掩盖其背后的体制缺陷，因为理想的医改不是要控制费用，而是在费用可控的情况下，提供给公民更优质、更可靠的医疗服务，三明医改仍然没有解决“医生缺乏正确的激励体系”，“医疗服务价格仍然扭曲”等本质问题。 信息来源：E药经理人
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