围观梅奥怎样“插足”中国分级诊疗
日期：2015/10/29
摘要有“医学麦加”美誉的梅奥带着已经应用几十年且临床验证的知识体系，为北京的社区医生提供帮助。来源：健康界 作者：李子君 10月27日，一场特殊的糖尿病患教讲座在北京魏家胡同里举行。参与讲座的专家全部来自美国梅奥医疗集团在华子公司——惠每医疗健康管理团队，他们将在北京各社区陆续开展为期半年的健康系列讲座，这标志着惠每医疗将梅奥百年医疗理念正式带入北京。 值得一提的是，有“医学麦加”美誉的梅奥还将带着已经应用几十年且临床验证的知识体系，为北京的社区医生提供服务。 2015年1月，高瓴资本与梅奥医疗合资成立了惠每医疗管理有限公司。8月，作为梅奥医学中心踏上中国土地之后的第二个重要举措，梅奥医学中心中国转诊办公室（China Referral Office）成立，这标志着中国患者实现了与梅奥医学中心的无缝对接。此次走入社区向基层铺路，被业内认为是梅奥在中国落地的又一重大战略，直接找到了中国分级诊疗的“切入点”。 中国患者对梅奥或许并不十分熟悉，但梅奥“以患者为中心”的理念正在逐步影响着中国的医疗服务行业。2015年7月21日，《美国新闻与世界报道》公布了美国2015—2016年美国最佳医院排名，梅奥医学中心在16个专科中，有8个专科排名第一，4个专科排名第三。美国现任总统奥巴马称赞梅奥为“美国医学治疗的标杆”。梅奥医疗集团是全美排名第一的医疗集团，每年为来自全世界150多个国家的患者提供医疗服务体验，成为全球公认的医疗终极目的地——医学诊断的“最高法院”。 梅奥向中国基层医疗铺路会做两件事。即患者教育和为社区医生提供梅奥的知识体系。惠每医疗CEO罗如澍谈到梅奥知识体系落地中国时表示，作为梅奥医疗集团的在华合资公司，惠每医疗将通过借鉴梅奥医疗集团先进的知识体系和管理经验，坚持“以患者为中心”的核心理念，力争将梅奥丰富的知识体系和卓越的管理经验在中国传播和发展，致力于打造中国最好的健康管理平台，最终实现一站式健康服务，让健康惠及每一个人。活动结束后，罗如澍接受了健康界的采访。Q健康界：针对中国基层医护人员，梅奥将具体做哪些工作？01罗如澍：梅奥将通过电子手段把患者教育、健康管理、医生服务等理念传递给中国最基层的医生。未来这套系统有望与中国社区医院的信息系统对接。梅奥已经把知识翻译完成并进行本土化。 我们做的实际上是一个知识体系，这个在梅奥用了几十年的体系将疾病按病种分类。以糖尿病为例，为什么怀疑糖尿病、需要做哪些检查、诊断在哪个分期、需要做哪些治疗等，这套知识体系将诊断过程中的流程标准化，用于给医生参考，这意味着任何学科的医生都能做到规范化诊断，不用从头学起，这样既保证疗效，也能控制医疗费用，并且这套知识体系是不断更新的。Q健康界：您认为中国分级诊疗推进困难，问题究竟出在哪儿？01罗如澍：近几年中国的发展是市场化过程，但医疗服务还是计划经济为主导，绝大多数优质医疗资源被控制在公立医院，医保大部分也只给在公立医院就诊的患者报销，这是分级诊疗推进的难点，但是整体趋势已经有所改变，很多民营医院也有医保报销资格，如果医保能将公立与民营一视同仁，中国的医疗格局就会真正启动从量变到质变的进程。 此外，中国患者不信任社区医生，所以我们首先将梅奥的患者教育理念引入中国社区，让患者实现自我管理。这个独立于医生之外的团队全部专家来自于惠每医疗，其中包括营养师、运动师等。与此同时，我们再帮助社区医生提升诊疗水平，用知识武装他们。梅奥旨在用着两个途径和方式，将理念引入中国。Q健康界：梅奥为何要在中国“痛下血本”？ 01罗如澍：梅奥是一个非营利性机构，有着自己的使命感，梅奥的领导层曾于2009年制定一个目标，就是尽管一年只能看一百万个病人，但是梅奥的知识可以触摸到2亿人。中国正在吹改革的春风，医疗服务已经到了不得不改的时候，市场和机会都摆在这里。 作者李子君 健康界高级编辑医疗行业观察者，针砭时事，锐观业内，不够老辣，欢迎各种“拍砖”，如果你下得了手的话。我为自己代言。 信息来源：健康界
10月27日，一场特殊的糖尿病患教讲座在北京魏家胡同里举行。参与讲座的专家全部来自美国梅奥医疗集团在华子公司——惠每医疗健康管理团队，他们将在北京各社区陆续开展为期半年的健康系列讲座，这标志着惠每医疗将梅奥百年医疗理念正式带入北京。
值得一提的是，有“医学麦加”美誉的梅奥还将带着已经应用几十年且临床验证的知识体系，为北京的社区医生提供服务。
信息来源：健康界
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