金莎4399网址 - js4399金沙导航 (中国)有限公司

 
欢迎您来到宁波市鄞州医药药材有限公司!
 
今天是:2024/7/19 22:59:40
 
宁波市鄞州医药药材有限公司 | 宁波明州医药有限公司
 
查询账号:
登陆密码:
 
验证码: 验证码
 
 
 
 
 
国内热点
您当前所在的位置: 金莎4399网址 - js4399金沙导航 > 国内热点
 

市场部入门 | SWOT分析,你不一定能做好

日期:2015/8/6

文/刘谦

医药作家,移动医疗分析师,在一线外企从事处方药营销20年,担任过事业部总经理和企业战略负责人等职务,目前从事移动医疗创业,发表过几十篇移动医疗研究和评述文章。

七月流火,八月朔风,药企人又迎来了写来年市场计划的季节。


市场计划对药企来说就好比人的眉毛,可能看着也没啥用,但没有肯定是不能见人的;做市场计划的药企人员就好比便秘患者,肚子里有货拉不出来好痛苦,还不能到处跟人说。写新产品的计划就像给新交的女友写情书,还能热情洋溢,激情四射的,写老产品的计划就像给老婆写情书,无比熟悉后反而不知道从哪写起,最后还是来点实惠的算了。


当产品同质化程度越来越高,当市场信息越来越碎片化,当药企能做的活动不断减少,客户的要求越来越难被满足之际,药企的市场计划又应从哪展开突破呢?


创新啊!


创新,多么性感,永远正确。十几年前我们学华为、万科、海尔,五年前我们学苹果、谷歌、腾讯,这两年流行学优步、小米,药企在网络营销、直销、控销创新上下过很多功夫,现在又转向微信营销、医药电商和移动医疗。这些创新可以尝试,但你指望半年一年出销量就未免有些想太多了。这种事该风投干,是有风险的投资,不是有风来了就投资。大药企规矩多流程长,创新就像一个传说,大家都在说但没几个真见过;小药企虽然灵活,但是营销的基本功都难免欠扎实,这就好比地基还未打稳就把钱浪费在装修上,哪天楼塌了也不奇怪。


那市场计划该怎么做?计划的每个环节,如分析、问题、策略、战术、活动;每个步骤,如立题、模板、讨论、落实,其实都大有改进完善的空间。与其东张西望,不如回归本源!


哪里回归?怎么回归?一篇文章可说不完,就先说市场计划中最有名的SWOT分析吧。这个是市场部入门的工具,不会做的没有,做得好的也稀有。为啥呢?就因为大家学会之后就没觉得有多大用就不下功夫研究,比如写成楼下这样的挺常见吧:从市场到对手面面俱到,比较分析也算中肯,但仔细一看却是千疮百孔,归纳归纳至少有三个层面的错误。



初级的错误是表格的上下或左右不分:前者是搞不清内因还是外因,比如进医院弱于对手是因为医院对非医保产品限制造成;后者往往是因为优劣利弊皆有,比如招标降价对所有产品都有压力但对质量层次低的对手压力更大。实践中存在多种因素缠绕,容易表达不清或放错位置,就会造成后续策略的错乱失调或含糊无力。毛病还是出在没有深入理解问题实质上,判断问题根源或主次才能避免此类低级错误。


中级的错误不再是分类不清,但总结的因素不是过于宏观就是失之于微观,排列又缺少重点,貌似头头是道却让人看完不知该从何下手。鉴于市场部SWOT一年一做,不要纳入2-3年内不能对细分市场产生影响的外部因素,例如人口老龄化、医改、分级诊疗、经济发展社会稳定之类的宏观因素,也不建议把影响整体市场不到<10%的因素如部分医院进药、部分地区的招标等因素纳入,产品经理的视角不应该跟总经理或销售经理重叠。


高级而错误比较隐蔽也难解决,就是如何量化每一个因素的影响度和紧急性。我们写自家产品在疗效或安全性或临床经验上优于对手,很多时候都是自我想象,真正问客户就会发现产品间的优势并没这么大,甚至你认为的优点客户根本不在意,客户在意的你又没提到。理论上SWOT中每一个因素都必须有数据支持,都要设定影响程度和紧急性,不可以堆彻形容词来写决心书。量化可以避免不同人的理解偏差,更能帮我们看到问题的实质和程度,从而明确轻重缓急。SWOT量化需要大量购买和挖掘数据,需要强大的逻辑能力。研究麦肯锡卖一万美金一张的幻灯片就发现它说的你基本都知道,但人家量化和结构化过东西跟你主观描述的一比,逼格和价格立马都要高两个数量级。


总之一个号的SWOT应该个性鲜明,不看产品也知道这说的是谁;还需要逻辑清楚、证据确凿,看完就知道问题在哪。


说到这你可能觉得就算SWOT做成精又有啥用,不过是个分析,又不能拿出解决办法。所以很多人SWOT写归写,最后的策略又完全是另一套思路,这真是对SWOT的莫大辜负。其实你把它写好后策略就完全出来了,因为SWOT还留着后手——背后还藏着神秘的公式。


 

简单说就是:


优势+机会 = 充分发挥

优势+威胁 = 抵御挑战

劣势+机会 = 提高能力

劣势+威胁 = 战略放弃


若是将SWOT分析做的条条入理又有理有据,那明年的策略不就是把四个象限的元素两两叠加么?多么一气呵成,随后将 70%的精力放在需要充分发挥的领域,20%花在抵御挑战上,10%花在需要提高能力的地方,在战略放弃部分0精力甚至释放出资源。这样战略清晰、战术可行的计划不就出来了,还需要天天加班么?


各药企在市场计划上往往都会投入很多的精力和心血,制定和审批的过程常常又无比的复杂。过程复杂些可能能将计划做的精细,但费时费力可能最后计划也未必能能被顺利执行。其实市场计划这个看似浩大的工程中关键的也就那么几点,如果给我3张PPT来做,那么SWOT一定是其中之一。这不免又让我想起武侠小说里的各种武功秘籍,功夫越顶级招数越少,动不动就来个一百零八式的很可能是花拳绣腿。

信息来源:医药代表

 

公司地址:金莎4399网址 - js4399金沙导航  传真:0574-27788216
版权所用:金莎4399网址 - js4399金沙导航  技术支持:奇才科技
药品成药分公司:0574-27788200 27788220 英特明州(宁波)医药有限公司:0574-28831176 28831172
中药参茸分公司:0574-27788238 27788248

浙公网安备 33021202000691号

浙ICP备13032370号
Baidu
sogou